کدهاي جاوا اسکريپت
دانلود كتاب
دانلود موزيك
دانلود کارتون
گوناگون
تجارت الكترونيك
 
 
تبليغات تصويري
مبل هاي عجيب و زيبا را به نرخ توليدي تهيه کنيد
بازي آنلاين و فکري لرد ها
 

 
 
 
 
 

بستر غریب کار , تولید و نقش مدیران مشاور درصنعت کشور ( بخش اول )

سالهای چندی است که بعنوان مدرس علوم مدیریتی نوین و مشاور ارشد مدیریت , به کار و فعالیت مشغولم و هر روز به اندازه میزان آزمون و خطا هایی که در حیطه کارم بوقوع میپیوندد, تجارب جدیدی را باز بینی میکنم و همواره به روزی نا معلوم امید دارم که مدیران ما هم خواهان علم و دانش کاربردی باشند و در شاهراه علم حرکت کنند.

بخش اول
سالهای چندی است که بعنوان مدرس علوم مدیریتی نوین و مشاور ارشد مدیریت , به کار و فعالیت مشغولم و هر روز به اندازه میزان آزمون و خطا هایی که در حیطه کارم بوقوع میپیوندد, تجارب جدیدی را باز بینی میکنم و همواره به روزی نا معلوم امید دارم که مدیران ما هم خواهان علم و دانش کاربردی باشند و در شاهراه علم حرکت کنند. روزگاری بود که به یافته های علمی و دانش روز دنیا می اندیشیدم و همیشه حس خوبی داشتم. آن روز ها فکر میکردم که عات عقب ماندگی ما مربوط به فقر دانش است و امروز به این نتیجه رسیده ام که علت عقب ماندگی ما بی علاقگی به کاربرد دانش و معرفت گریزی است. بسیار تعجب آور است که مدیر یک کارخانه از نبود علم و دانش سازمانی در بنگاهش آگاهی داشته باشد ولی کوچکترین تلاشی برای استخدام کارشناسان اهل فن نکند و همیشه کار های سخت و پیچیده در واحدش را توسط یک مشت کارگر بیسواد یا کم سواد انجام دهد و علیرغم اینکه دلیل همه شکست هایش را هم در ادامه همین رویه میداند , باز کاری نکند و همچنان از عدم موفقیت هایش چشم پوشی کند و همیشه هم , ادارات و سازمانهای دولتی مرتبط با کارش را مقصر بداند.
هر نوع برنامه ریزی را که مشاورین مدیریت طراحی میکنند , در مرحله پیاده سازی باید از هفتخوان پیچیده ای عبور دهند که خان اول و آخر این مقوله , شخص مدیرعامل یا کارفرمای سیستم هست و خود این شخص که مدیر مشاور را بکار گمارده است , اولین مانع اصلی کار مشاور هم هست.
صاحبان صنایع فکر میکنند که مشاور مدیریت باید بر اساس نظرات آنان کار کند و اهداف کور آنها را رنگ و لعاب مهندسی بدهد. و مشاورین هم در چنین شرایطی قادر نیستند تا در مورد کار با برنامه , هزینه یابی , استخدام کارکنان شایسته , بروز آوری اندیشه و سیستم کار و افزایش کیفیت , برنامه ریزی کنند. باید به صاحبان صنایع و کارفرمایان صنعت و تولید بقبولانیم که این مشاور است که شما را در مسیر برنامه هایتان قرار میدهد. باید به این قشر از فعالان اقتصادی این آگاهی را بدهیم که ، مديريت بنگاهها وقتي متحول مي شود كه مشاور دانايي در كنار آن قرار داشته باشد، باید این امکان را فراهم کنیم تا مشاوران مديريت ما بتوانند نگاه مديريت فردا را به بنگاههاي ما انتقال دهند، مشاوران مديريت پزشكان صنعت هستند، و بخوبی میتوانند يك شرکت را به داشتن , كار منطقي، مشخص، كارآمد و روزآمد تبدیل كند،البته میزان موفقیت مشاورین مديريت, به سطح بلوغ سازماني هم که در آن کار میکنند , بستگي دارد.
صاحبان صنایع و تولیدی های ما در ایران اکثرآ در حوزه , یادگیری در حیطه شناخت , فعالیتی نداشته و از درجه سواد کمی برخوردار هستند. مراحل يادگيري در حيطه شناخت شش قسمت است: سطح دانش، سطح فهم، سطح مهارت، سطح تجزيه وتحليل، سطح تركيب و سطح داوري.
کارفرمایان و مدیران ما در بخش های صنعتی سطح دانش، فهم و مهارت را پشت سر نگذاشته و در سطح تجزيه و تحليل و تركيب و داوري هم هیچ حركتی به خود نداده اند . مدیر یا صاحب بنگاهی كه فقط بتواند خوب صحبت كند و فقط اطلاعات دارد، نمي‌تواند مديريت كند چه برسد به اينكه به مشاورین هم راه و چاه نشان بدهد. در مورد مشاورین هم این نکته حائز اهمیت است و مشاور هم نمي‌تواند قضاوت و داوري كند، مگر اينكه مراحلي را در پختگي طي كرده و در کاربردی کردن دانش مهارت داشته باشد.
حرفه مورد اشتغال مشاور عبارت است از ارائه خدمات مشاوره‌اي، طراحي و استقرار سيستم هاي عملياتي، اطلاعاتي و اجرايي در زمينه‌هاي مختلف مديريت


 

منبع : پارس نايس
www.parsnice26.com
 

 

 

 

 

 

     
Copyright (C) 2007-2017 parsnice25.com All rights reserved
کليه حقوق سايت پارس نايس متعلق به شرکت { پارس نايس انيميشن } مي باشد . طبق قوانين کپي رايت هرگونه نسخه برداري و کپي از مطالب و مقالات سايت ممنوع مي باشد
دانلودفار  | عکس و تصاوير | بازي آنلاين فضايي | خريد مبلمان منزل  | پارس نايس | کالا - شاپ