کدهاي جاوا اسکريپت
دانلود كتاب
دانلود موزيك
دانلود کارتون
گوناگون
تجارت الكترونيك
 
 
تبليغات تصويري
مبل هاي عجيب و زيبا را به نرخ توليدي تهيه کنيد
بازي آنلاين و فکري لرد ها
 

 
 
 
 
 

 

نوآوري؛ راز بقاي شرکتها

شركت‌هاي بزرگ، اين روزها به جاي تلاش براي نوآوري و ارائه محصولات جديد تمامي توجه خود را معطوف به بهود كيفيت محصولات قديمي خود كرده‌اند.

با ورود به پايگاه اينترنتي شركت ژيلت، بازديدكننده با پيامي جديد روبه‌رو مي‌شود: «ابداع يعني ژيلت». ژيلت در همان ابتداي ورود شما به پايگاه اينترنتي اين شركت، پيام خود را به مخاطبان انتقال مي‌دهد. شركت‌هاي بزرگ متعدد ديگري نيز وجود دارند كه علاقه‌مند به ادعاي مشابهي هستند، آنها شايد تنها جسارت ژيلت را ندارند. از نگاه بسياري از اين شركت‌‌ها ابداع و نوآوري مانند دارويي تقويتي است كه بايد در مكاني صحيح در درون شركت، تزريق شود، اما موضوع به اين سادگي نيست، لااقل بسياري از شركت‌‌ها نيازمند تزريق دريايي از اين داروهاي تقويتي هستند تا بتوانند در آينده نيز به فعاليت خود ادامه دهند. متأسفانه امروزه در كمتر جايي مي‌توان از ابداع و نوآوري نشاني جست.

آخرين نمونه از نوآوري‌هاي شركت ژيلت ماه آينده در آمريكاي شمالي به بازار عرضه مي‌شود اين شركت كه پيشرو صنعت توليد وسايل اصلاح مردانه به‌شمار مي‌رود، قرار است نسل جديد محصولات خود را كه جايگزين خودتراش‌هاي سه‌تيغه «ماچ3» خواهند شد، به بازار عرضه كند. از هم‌اكنون بحث در مورد اين وسيله جديد آغاز شده است. يك كمدين آمريكايي به‌نام ويكلسيون معتقد است كه نسل جديد محصولات ژيلت كه قرار است جايگزين خودتراش‌هاي سه‌تيغه ماچ3 شود. خودتراش‌هاي چهار تيغه ماچ‌4 خواهند بود! اين نظريه كه به‌سرعت تبديل به طنزي فراگير شد، باعث شده است تا شركت ژيلت، وي را به دادگاه بكشد.

ژيلت قصد دارد تا ماه آينده براي نخستين‌بار خودتراش‌هاي برقي خود موسوم به M3power را به بازار عرضه كند. اين خودتراش‌هاي برقي با تركيب قابليت‌هاي «ماچ3» و نيروي الكتريسته، باعث خواهند شد تا طبق ادعاي مسؤولان اين شركت شما اصلاحي راحت‌تر و بهتر داشته باشيد.»

چنين طرحي براي شركتي كه ادعا مي‌كند نوآوري را تجسم عيني بخشيده است، قطعاً گام چندان مهمي تلقي نمي‌شود. شايد حداكثر آن را بتوان هم طراز با كراوات ضدلكه شركت بروكس تلقي كرد تا نوآوري چون ساخت دستگاه ضبط ويدئو يا دوربين ديجيتال. البته به‌خاطر داشته باشيد كه ژيلت مدتي پيش شركت توليد باطري «دوراسل» را نيز خريده است بنابراين شايد حق با كساني باشد كه اعتقاد دارند اين نوآوري جديد عملاً نوعي پيوند ميان دو بخش مختلف زيرمجموعه اين شركت است.

تبليغات فوق‌العاده شركت ژيلت پيرامون اين محصول جديد، تنها يك واقعيت را نشان مي‌دهد. نوآوري واقعي و ارائه محصولاتي كه بتواند چشم‌گير و همزمان محبوب باشد روزبه‌روز دشوارتر مي‌شود.

در چنين شرايطي شركت‌‌ها ترجيح مي‌دهند، تنها نوعي بهبود جزئي در محصولات خود انجام دهند.

در صنايع سودآور، مانند صنعت داروسازي نيز روند مشابهي را شاهد هستيم. در طي يك دهه گذشته بودجه اختصاص يافته به تحقيقات در بخش داروسازي دوبرابر شده است.

اما تنها سالانه تعداد محدودي دارو را در بازار شده‌اند. در مقايسه با دهه پيش، تعداد داروهاي مورد تأييد عرضه شده به بازار نصف شده است. شركت‌هاي داروسازي هنوز هم در رؤياي كشف دارويي خارق‌العاده و معجزه‌آفرين هستند كه بتواند سود سرشاري را نصيب آنها و سهامدارانشان كند.


جاده ابداع

شركت‌هاي بزرگ در مسير ابداع و نوآوري با معضلي مهم روبه‌رو هستند. كلايتون كريستينسن، استاد اقتصاد دانشگاه هاروارد، اين مسأله را به صورت قابل دركي در كتاب خود «توهم ابداع» بيان مي‌كند.

«ديكشنري آكسفورد»، نوآوري را به مفهوم «ايجاد تغيير در امر يا مشي خلق شده» مي‌داند اختراع، اما به معناي «كشف» ذكر شده است. در حالي كه مخترعين سعي در ساخت چيزي جديد دارند، نوآوران به‌دنبال تغيير وضعيت يا حالت جاري هستند. به همين دليل بازار معمولاً در برابر آنها مقاومت مي‌كند. شركت‌هاي بزرگ نيز ترجيح مي‌دهند، چيزي را از پايه شروع كنند تا اين كه روش كاري خود را عوض كنند. نوآوران به همين دليل در شركت‌‌ها نيز با روي باز مورد استقبال قرار نمي‌گيرند.

كريستينسن در كتاب خود شرح مي‌دهد كه چگونه «نوآوري بنيادي» كه مي‌تواند به توليد وسايلي ساده‌تر، راحت‌تر و ارزان‌تر منتهي شود، وضعيت جاري آن را دگرگون مي‌كند. به گفته او سازماندهي اغلب شركت‌‌ها به نوعي است كه تنها امكان تحمل «نوآوري تدريجي و مستمر» در آن وجود دارد. اين نوع نوآوري مشابه روندي است كه در شركت ژيلت طي مي‌شود يعني بهبود كيفيت محصول حاضر براي حفظ بازار فعلي.

هنگامي كه شركت‌‌ها با «نوآوري بنيادي» رقباي خود مواجه مي‌شوند، ناگهان هرچيز را از دست رفته مي‌بينند. ورود كامپيوترهاي شخصي (PC) چنين وضعيتي را براي آي‌بي‌ام رقم زد. ايرلاين هاي ملي نيز در قبال رقباي جديد خود كه هزينه‌هاي پرواز را به‌شدت كاهش داده‌اند، مجبور به تسليم شده‌اند.

اين وضعيت قطعاً در تمامي بخش‌هاي صنعتي، دير يا زود روي خواهد داد.


درس‌هايي درباره نوآوري

«ويليام بامول» استاد دانشگاه نيويورك معتقد است شركت‌هاي بزرگ، درس‌هاي بسياري از روند تاريخي نوآوري و ابداع آموخته‌اند. براي نمونه تمامي آنها در نحوه صرف و تخصيص بودجه‌هاي تحقيقاتي خود، تغييراتي جدي ايجاد كرده‌اند. ديگر از انبوه دانشمندان روپوش‌پوشيده‌اي كه توسط مديران كت‌ و شلواري احاطه شده‌اند و همگي در انتظار كشف اكسيري ناشناخته هستند، خبري نيست. مايكروسافت را شايد بتوان تنها نمونه از شركت‌هايي دانست كه همچنان با صرف بودجه‌هاي عظيم درصدد جذب برترين دانشمندان جهان در بخش تحقيقات خود است. شركت‌هايي مانند AT&T و زيراكس نيز بيشتر اين راه را پيموده بودند، اما با گذر زمان آنها نيز پشيمان شده‌اند.

مايكروسافت تنها در صورتي از سرمايه‌گذاري كلان خود سود خواهد برد كه حاصل كار آنها تبديل به محصولاتي پول‌ساز شود. AT&T و زيراكس، در دوران اوج خود، با اختراع ترانزيستور و ماوس كامپيوتر، گام هاي بلندي در ارتقاي دانش برداشته‌اند، اما حتي يك پني هم سود عايد آنها نشد. اكنون اكثر نوآوري‌هاي بنيادي از سوي شركت‌هاي كوچك صورت مي‌گيرد. اختراعات نيز نه در شركت‌ها و مؤسسات بزرگ، كه توسط مخترعين مستقل انجام مي‌شود.

بامول معتقد است كه شرايط رقابتي شديد در بازار باعث شده است تا شركت‌ها نوآوري را به عنوان بخشي عادي از كاركرد خود در نظر داشته و توجه ويژه‌اي به آن معطوف سازند و از نگاه آنان امكان كسب درآمد از طريق سهيم شدن در پيشرفت علم، وجود ندارد.

اما شركت‌هايي كه براي حفظ سهم خود از بازار نياز به نوآوري دارند. روشي ديگر را برگزيده‌اند. آنها ترجيح مي‌دهند بخش تحقيقات خود را به خارج از مرزها انتقال دهند. شركت هندي، «وايپرو» هم‌اكنون با استخدام 6500 تن، ابهام تحقيقات براي 9 شركت از مجموع 10 شركت برتر جهان در عرصه ارتباطات راه دور را برعهده گرفته است.

غول‌هاي عرصه دارويي نيز ترجيح مي‌دهند با خريداري و ادغام شركت‌هاي كوچك فعال در عرصه نوآوري. به ويژه در بايوتكنولوژي، به گسترش تحقيقات خود بپردازند. تابي استوارت، استاد اقتصاد دانشگاه كلمبيا به مسأله جالبي اشاره مي‌كند: «بسياري از شركت‌هاي فعال در بيوتكنولوژي تنها واسطه انتقال حاصل نوآوري‌هاي آكادميك به غول‌هاي صنعتي شده‌اند.»

اين شركت‌هاي كوچك غالباً از ارتباطي بسيار مناسب با دانشگاه‌ها برخوردار بوده و حتي در برخي موارد دفاتر خود را نيز در اين دانشگاه‌ها احداث مي‌كنند.


يافتن گوشه‌اي دنج

فاكتور ديگري كه بايد مورد نظر شركت‌ها قرار گيرد، يافتن گوشه‌اي دنج براي عرضه محصولات است. بازارهاي پيشتر يكنواخت جهاني، اكنون تبديل به بازارهاي كوچكي شده است كه براي حضور در آن ديگر نمي‌توان كالايي مورد اقبال همگان را ساخته و روانه بازار كرد بلكه بايد نيازهاي خاص گروه‌هاي خريدار را در نظر گرفت. ديگر خبري از كالاهايي با استانداردهاي عادي نيست. هر كالايي بايد براي طيف خاصي از خريداران توليد شده و ويژگي‌هاي خاص آنان را دارا باشد. در چنين وضعيتي ارائه محصولات جديد و يا توجيه هر نوع نوآوري براي خريداران دشوار است. چرا كه بايد عادات و يا سلايق آنها را با محصول جديد منطبق ساخت. از سوي ديگر هيچ نوآوري نمي‌تواند براي مدت زيادي تضمين‌كننده موفقيت يك شركت باشد.

زماني كه شركت كداك در يكصد و بيست سال پيش نخستين دوربين جديد را ساخت شايد براي بيش از يك دهه مسؤولان اين شركت نگران هيچ رقيبي نبودند. اما اكنون ظرف مدت كوتاهي شركتي پيشرو مي‌تواند تبديل به يك شركت عادي شود.


آيا بحران قابل حل است؟

كريستينسن در آخرين كتاب خوب «راه‌حل مخترع» مي‌نويسد كه شركت‌ها بايد سعي كنند تا خود به «نوآوري‌هاي بنيادي» دست يابند. براي نمونه او به شركت «چاربز شوآب» اشاره مي‌كند كه ظرف مدت كوتاهي از يك كارگزار سنتي بورسي تبديل به بزرگ‌ترين كارگزار اينترنتي بورس شد.

به گفته وي، مديران مي‌توانند حداقل نوآوري‌هايي را كه احتمال رخ دادن آن در زيرمجموعه مديريتي آنها بدون تبعات شديد وجود دارد، برگزينند. به هر حال براي حفظ شركت در جايگاه فعلي- گذشته از ارتقاي آن- نوآوري به امري اجتناب‌ناپذير تبديل شده است، ايجاد تعادل ميان اعمال نوآوري از يك سو و تغييرات صورت گرفته در روند كاري شركت از سوي ديگر، تنها از عهده مديران هوشيار برمي‌آيد، مديراني كه مي‌توانند در بازار پررقابت جهاني، شركت خود را به موفقيت برسانند. خلاقيت و نوآوري بنيادين و مستمر تبديل به رمز بقاي شركت‌ها شده است. اگر در گذشته نوآوري مي‌توانست باعث موفقيت و پيشرو بودن شركت در عرصه رقابت شود، اكنون تبديل به عنصري ضروري براي تداوم حيات آنها شده است.
 

منبع : پارس نایس

www.parsnice26.com

کپی برداری از مطالب این بخش ( تجارت الکترونیک ) مجاز نمی باشد

 

 

 

 

 

 

     
Copyright (C) 2007-2017 parsnice25.com All rights reserved
کليه حقوق سايت پارس نايس متعلق به شرکت { پارس نايس انيميشن } مي باشد . طبق قوانين کپي رايت هرگونه نسخه برداري و کپي از مطالب و مقالات سايت ممنوع مي باشد
دانلودفار  | عکس و تصاوير | بازي آنلاين فضايي | خريد مبلمان منزل  | پارس نايس | کالا - شاپ