کدهاي جاوا اسکريپت
دانلود كتاب
دانلود موزيك
دانلود کارتون
گوناگون
تجارت الكترونيك
 
 
تبليغات تصويري
مبل هاي عجيب و زيبا را به نرخ توليدي تهيه کنيد
بازي آنلاين و فکري لرد ها
 

 
 
 
 
 

 

گام‌هايي جهت بهبود همکاري با رئيس

هر يک از کارکنان مي توانند با حفظ آمادگي خود و توجه به بازخورد کارهايشان در جهت بهبود همکاري با رئيسشان گام هاي موثري بردارند. اگر بخواهيم با رئيس خود همکاري سازنده و موفقي داشته باشيم، توجه به چند نکته کوچک و اجراي آنها ضروري مي نمايد، اگر شما رئيس هستيد، نيز بايد توجه به نکات زير که بر گرفته از سايت مديران ايران است را از کارکنان خود بخواهيد.

چند اصل موثر براي همکاري ميان رئيس و کارکنان

1 -استفاده مناسب از زمان براي گفتکو با رئيس: بايد از وقت کمي که رئيس براي کارکنانش جهت گفتگو و مطرح ساختن مشکلات موجود اختصاص مي دهد، نهايت استفاده را کرد.

- براي هر دقيقه اي که قرار است با رئيس صحبت کنيد، بايد ده دقيقه را صرف کسب آمادگي کنيد. البته کارکنان با تجربه مي توانند در طي پنج دقيقه يا کمتر آمادگي لازم را کسب کنند. اما آنچه مسلم است، آنها نيز بدون آمادگي لازم پيش رئيس نمي روند.

- بهتر است پيش از رفتن نزد رئيس، با استفاده از تلفن اطلاعات لازم را در ارتباط با مسئله مورد نظر در اختيار او گذاشت و زمان ملاقات را تعيين کرد. براي اين کار رعايت چند نکته ضروري است:

الف- منظور و مقصود خود را از ملاقات با رئيس مشخص کنيد.
ب- زمان لازم براي گفتگو را پيش بيني کنيد.
ج- نوع نتيجه اي را که مايل هستيد از اين ملاقات حاصل شود درنظر بگيريد. سرانجام اينکه روش آماده سازي خود را براي روبه رو شدن با رئيس مرور کنيد.

2- توجه به نقاط قوت رئيس و استفاده از آنها: رئيس ما و هر رئيس ديگري احتمالا نقاط ضعف و همين طور نقاط قوت فراواني دارد. آنچه مسلم است، بايد روي نقاط قوت رئيس دست گذاشت. چرا که تنها در زمينه هايي که رئيس در آنها قوي است، مي توان با او همکاري موفقيت آميزي داشت. آنها به هر کسي که براي دستيابي به موفقيت کمکشان کند، ارج نهاده و از وي حمايت مي کنند. ممکن است عده اي از اين مسئله خوششان بيايد و عده ديگر از اين بابت شکايت کنند. ولي در هرحال چه بد، چه خوب، اين يک واقعيت است. معمولا به سادگي مي توان به نقاط ضعف ديگران پي برد ولي پي بردن به نقاط قوت و توانايي هاي يک انسان کار چندان ساده اي نيست. از اين رو بايد ياد بگيريم که به توانايي ها و نقاط قوت افراد توجه کنيم.

3- دست کم نگرفتن رئيس: بايد به اين واقعيت توجه داشت; مادامي که رئيس شما، رئيس تان هست، از جايگاه والاتري برخوردار است و قدرت بيشتري دارد. بايد بدانيد دليلي وجود دارد که او رئيس شماست و شما رئيس او نيستيد. معمولا کارکنان جوان تمايل دارند که رئيس خود را دست کم بگيرند، ولي اين کار تقريبا هميشه اشتباه بزرگي محسوب مي شود.

4- غافلگير نکردن رئيس خود به ويژه با ايجاد مشکلات: يک اصل بسيار اساسي و لازم الاجرا در همه سازمان ها وجود دارد که به ما مي گويد هيچ گاه مشکلات را از رئيس خود پنهان نکنيد. به محض ظاهرشدن اولين علائم يک مشکل به سراغ رئيس رفته و او را مطلع کنيد. کارکنان جوان در اين زمينه بيشتر از ديگران مرتکب اشتباه مي شوند. آنها سعي مي کنند مشکل را به تنهايي حل کنند. چرا که تصور مي کنند، از پس وظايف خود به خوبي برمي آيند. البته تقسيم کارها بر اساس توانايي ها و قابليت هاي کارکنان يک اصل است. ولي بايد به اين مسئله توجه داشت که پنهان کردن مشکلات معمولا اشتباهي بزرگ است. اگر به محض ظاهر شدن اولين علائم مشکلات رئيس در جريان امور قرارگيرد، ممکن است دو عکس العمل متفاوت از خود نشان دهد. يا او از کارمندان مربوطه مي خواهد که خود همچنان به مسئله رسيدگي کنند و همواره او را در جريان پيشرفت کارها قراردهند; يا اينکه خود وارد عمل شده و رسيدگي به مشکل پيش آمده را شخصا برعهده مي گيرد.

5 -همکاري با رئيس در چارچوب يک دايره بسته و غافل نبودن از بازخورد کارها: ارتباط در اغلب سازمان ها مشکلي بزرگ محسوب مي شود. براي برقراري ارتباط بهتر و موثرتر ميان کارکنان و رئيس، دو روش بسيار ساده معرفي مي شود: ثبت ماموريت يا تقاضا و اعلام پايان کار. در واقع اعلام پايان کار به معناي اتمام يک دور کامل در فرآيند ارتباط ميان رئيس و کارکنان است. پيگيري چنين روشي منجر به تضمين موفقيت يک سازمان مي شود. کارکنان يک سازمان وظيفه دارند، پس از گفتگو با رئيس، يک بار ديگر موارد مطروحه را مرور کرده و خلاصه اي از توافقات حاصله تهيه نمايند. رئيس نيز بايد اين کار را از کارکنان خود بخواهد. اين تنها راه ايجاد روابط کاري خوب با رئيس و حفظ آن است. علاوه بر اين مهم است که در فواصل زماني کوتاه و مناسب رئيس را درجريان روند پيشرفت کارها قرارداده يا اينکه پايان کار را به او اطلاع دهيد. بدين ترتيب نوعي بازخورد نظام مند در روابط کاري ايجاد مي شود.

6- هيچ گاه به توانايي رئيس در خواندن فکر کارکنان اعتماد نکنيد: معمولا سر رئيس ها آن قدر شلوغ است که نمي توانند چيزي را حس کرده و يا از آن باخبر شوند. اگر براي شما به عنوان يکي از کارکنان، حادثه اي روي داد بايد آن را به رئيس خود بگوييد. يکي از وظايف شما آن است که رئيس را در جريان همه چيز قراردهيد.

منبع : پارس نایس

www.parsnice26.com

کپی برداری از مطالب این بخش ( تجارت الکترونیک ) مجاز نمی باشد

 

 

 

 

 

 

     
Copyright (C) 2007-2017 parsnice25.com All rights reserved
کليه حقوق سايت پارس نايس متعلق به شرکت { پارس نايس انيميشن } مي باشد . طبق قوانين کپي رايت هرگونه نسخه برداري و کپي از مطالب و مقالات سايت ممنوع مي باشد
دانلودفار  | عکس و تصاوير | بازي آنلاين فضايي | خريد مبلمان منزل  | پارس نايس | کالا - شاپ